Домашняя Вверх Взаимосвязи Содержание Поиск

МетаОбоснования
MetaProducer MetaLogistic MetaExpert МетаПерспективы МетаОбоснования               

                            English Version                     Esperanta Versio

 

[В стадии разработки]

Проблема МетаОбоснования серьезных МетаПерспектив

Этот раздел целиком посвящается проблемам МетаОбоснования более чем серьезных и значимых для любого бизнеса, в том числе самого крупного, тех МетаПерспектив, которые самым кардинальным образом уже в ближайшие годы изменят физиономию нашей хозяйственной жизни. Уйдут из нее такие неотъемлемые составляющие рыночного пейзажа, как изнуряющий шопинг (его заменит система потребительских столов заказов, обеспечивающих наилучшие сочетания минимума издержек и максимума определенности), лживая по определению реклама, полностью попадающая под статьи уголовного кодекса о заведомо ложной информации и злоупотреблении доверием, наемный полурабский труд, выполняемый отнюдь не за совесть, а за страх лишения средств к существованию, и многие другие кажущиеся сегодня незыблемыми институты рыночного фундаментализма и бюрократического тоталитаризм

Что интересно? Все эти тенденции, что называется, налицо, существуют сферы глобального бизнеса, где они уже вышли, если можно так сказать, на рыночную поверхность, и достаточно всего самой простой экстраполяции, не влезающей в дебри цивилизационного строительства, чтобы понять: ребята, а ведь тот поезд рыночного фундаментализма, в котором я занял вроде бы как весьма приличные места, идет в никуда. И самое время задуматься о пересаживании в авиалайнер Интернет-Экономики "от Потребителя", который в нашем случае называется МетаАльянс, пока в этом лайнере есть свободные места

Но нет, и наш, и не наш бизнес устроен одинаково. По принципу советской автороты "Скорость врубил, мозги - вырубил". И пребывает в по-детски счастливой уверенности, что завтра будет то же, что вчера. Это и не удивительно. Ведь современный бизнес ведет, выражаясь словами Осавы (Сакурадзавы) "крокодилью" селекцию, в нем нужны люди с гигантскими челюстями, минимальными мозгами и воистину "крокодильими" слезами по поводу всего того, что бизнес творил, творит и намерен продолжать творить на нашей Прекрасной Голубой Планете, в нашем Раю, творить зачастую не во славу человеческого гения, а к позору и погибели всего человечества

Можно уверенно утверждать, что в мире уже начались глобальные перемены, которые положат конец этой вакханалии беспредела чиновника и бизнесмена. И для тех из них, равно как и для всех других, в сознании которых, непрерывно подвергающемся усиливающемуся давлению рыночной манкуртизации, сохранились остатки самостоятельного творческого мышления, и открывается этот раздел МетаОбоснования. Раздел этом будет писаться, по мере возможности, языком бизнеса, языком, напоминающим порою больше шаманские заклинания, нежели технологичную и эффективную лингвистическую конструкцию. Но будем работать с тем, что есть 

Предметом МетаОбоснования здесь будет безусловная перспективность МетаКонцепции как основы практической деятельности МетаАльянса, направленной на формирование Глобального МетаРынка. МетаОбоснование будет касаться причин, по которым поддерживаемый МетаАльянсом подход не имеет на планете соперников как по стратегической конкурентоспособности, так и по потенциальному росту стоимости компаний, овладевших стратегическими позициями в Интернет-Экономике "от Потребителя", на утверждение институтов которой и ориентирован МетаАльянс

По ходу дела будет проводиться достаточно внимательный анализ общепринятых методов оценки инвестиционной перспективности тех или иных бизнес-начинаний и оценки, в свою очередь, их пригодности для принятия решений в условиях нарастающей нелинейности и многонаправленности общественных изменений. А также - разработка модифицированной концепции управления стоимостью компании в условиях нарастания нелинейности общественного развития и набирающего скорость процесса становления Интернет-Экономики "от Потребителя", концепции, которая вполне может стать со временем важным фактором принятия серьезных инвестиционных решений

Базовая гипотеза, на которую будет опираться наше МетаОбоснование, сводится к следующему:

  1. Российский и зарубежный бизнес настолько боится потерять завоеванные позиции, что он даже мысли не допускает о том, что грядут глобальные изменения, которые уже в ближайшие годы, не позднее 2015 года, полностью преобразят физиономию хозяйственной деятельности на Планете

  2. Кичащиеся своею технологической навороченностью как бы экономисты, как бы эксперты и как бы консультанты словно шоры надели, не замечая очевидного, а именно: человечество входит в эпоху нелинейности своего развития, когда их линейные представления из части решения благополучно перекочевали в часть проблемы, причем проблемы весьма и весьма опасной

  3. В ситуации, когда караван идет не туда, хромой верблюд (в наших условиях - сферы бизнеса, отказавшиеся в хвосте бизнес-пелатона) оказывается в выигрыше и имеют все возможности еще раз подтвердить справедливость древнейшего "И последние станут первыми". Разумеется, если они поймут то послание, которое адресует им МетаАльянс

При этом следует сделать несколько важных замечаний по сути и по форме представляемого обоснования.

  1. Под бизнесом в МетаКонцепции понимается всегда чисто финансовая, устремленная к максимизации прибыли любою ценой, а не производственная, составляющая любого рынка и любой компании. Производственная же ее составляющая четко отделяется от финансовой и рассматривается как опора создаваемого Глобального МетаРынка

  2. Под бюрократией в МетаКонцепции понимаются не рядовые чиновники, а лица, имеющие полномочия принимать окончательные решения о расходовании денежных средств и иных активов, которые им не принадлежат, ими не наследуются, а доступ к управлению ими в любой момент может быть утрачен. При этом речь идет не о конкретных лицах, а о должностях, что они занимают

  3. Известная заостренность формы подачи связана, в первую очередь, с необходимостью более выпукло оттенить те аспекты еще неизвестного нам, но неизбежного будущего, которые помогут заинтересованному читателю четко провести границу между наиболее существенными особенностями уходящего прошлого и наступающего будущего

 

© 2006 МетаУниверситет - Распределенный Университет Золотого Сечения (РУНИВЕР)
Дата изменения: 18.08.2006